Tesis doctoral: Innovación tecnológica para mejorar la adaptabilidad en las organizaciones
Tesis doctoral: Modelo de gestión de la inteligencia tecnológica para consolidar la promoción de la ambidestreza organizativa: Caso Centro de Innovación y Tecnología de Ecopetrol.
Estudiante: Piedad Arenas
Programa: Doctorado en Gestión de la Innovación Tecnológica
La transición hacia un modelo energético más sostenible exige que las organizaciones sean capaces de responder a los desafíos actuales mientras desarrollan nuevas capacidades para el futuro. En este proceso, la innovación tecnológica juega un papel fundamental al permitir tanto la optimización de recursos existentes como la creación de soluciones transformadoras.
Con este enfoque, la tesis doctoral de Piedad Arenas plantea el codiseño de un modelo de gestión de la capacidad de detección tecnológica para fortalecer la adaptabilidad organizacional en el Centro de Innovación y Tecnología de Ecopetrol.
El modelo se construye en cuatro etapas: un estudio de casos de cooperación en innovación desde el Instituto Colombiano del Petróleo; la identificación de prácticas de referencia a nivel nacional e internacional; un análisis estructural para definir el marco conceptual; y un proceso de codiseño para desarrollar herramientas, indicadores y una ruta de implementación práctica.
