Así fue la primera edición de ECOS – Technological Innovation Managed
El pasado 30 de octubre de 2025, el Nodo de Innovación y la oficina rectora del Ecosistema de Innovación de la Universidad de los Andes llevaron a cabo la primera edición de ECOS – Technological Innovation Managed. Este evento reunió diversas perspectivas sobre los retos y oportunidades de la gestión de la innovación tecnológica en Colombia. Con la participación de las facultades de Administración, Arquitectura y Diseño, e Ingeniería, y sus programas de Maestría y Doctorado en Gestión de la Innovación Tecnológica, se creó un espacio de conversación transdisciplinar para discutir temas clave como la relación entre innovación y emprendimiento, el marco regulatorio colombiano, cultura de innovación, adaptación tecnológica y las perspectivas sobre el futuro de la innovación.
ECOS se realizó en el Teatro Panorama de Bogotá y contó con una agenda completa que incluyó paneles y conversatorios con expertos en el tema, además de una agenda paralela donde los asistentes podían conocer distintos emprendimientos tales como Compositus, SeebGen, DIAGNOS, así como tener experiencias sensoriales y de realidad virtual.
Ecos de los pioneros de la Innovación en Colombia
Con Diego Santos -co-fundador y director noticioso 242 Media- y Juan Pablo Soto -vicedecano de relaciones corporativas en la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes-
Moderado por Tito Neira, este panel se centró en la naturaleza de la innovación, los desafíos culturales e históricos que enfrenta Colombia para fomentarla, y la colaboración sistémica necesaria entre la academia, el sector privado y el gobierno para impulsar el desarrollo a largo plazo. Se destacó la importancia de la curiosidad, el papel fundamental de la universidad y la necesidad de aprender del fracaso. Los panelistas subrayaron que la innovación no solo surge de mentes brillantes, sino de la capacidad de adaptar y mejorar ideas existentes. Además, resaltaron que la innovación solo prospera con una articulación sostenida entre Estado, empresa y academia: reglas claras y duraderas desde el gobierno, liderazgo transformador desde el sector privado, y una academia capaz de pensar a largo plazo y colaborar entre instituciones.
Cambio organizacional y cultural: El papel clave de la cultura de innovación para la consolidación de la transformación organizacional
Con Iván Eduardo Rozo -gerente de innovación en modelo de negocio y propuesta de valor en Bancolombia-, Angela Vaca -directora de programas de innovación de Asobancaria- y Daniel Beltrán -director de proyectos aeroportuarios e innovación en el Aeropuerto El Dorado- Con la moderación de Hamilton López, esta conversación afirmó que la innovación solo es sostenible cuando deja de ser un proyecto aislado y se convierte en parte del ADN cultural de una organización. Se resaltó la importancia de un liderazgo que habilite la experimentación, normalice el error y promueva la participación de todos los colaboradores. Los panelistas insistieron en que innovar implica comprender profundamente los problemas (no solo acelerar la solución), generar confianza para colaborar entre actores e industrias, y sostener la innovación en el tiempo mediante comunicación estratégica y métricas claras. Programas como retos internos o mediciones visibles ayudan a crear un círculo virtuoso. Las habilidades clave para el futuro son pensamiento crítico, confianza y flexibilidad frente al cambio tecnológico acelerado.
Regulación y cambio. Retos y oportunidades de la innovación desde el aspecto regulatorio en Colombia
Con Liliana Ariza -abogada en Olarte Moure-, Salim Chalela Naffah -director general de la Fundación CINDE- y Sandra Milena Sanabria -directora de innovación y desarrollo tecnológico en la Fundación Cardiovascular de Colombia-
Carolina Muñoz fue la moderadora de este panel que abordó la relación complicada entre la innovación y la regulación en Colombia. Se discutieron los principales retos, como el retraso normativo crónico y la inflexibilidad de las normas, así como la necesidad de una articulación activa entre los actores y los cambios prioritarios a corto plazo. Los panelistas propusieron mecanismos como los sandboxes regulatorios, integrar la regulación desde el inicio de los proyectos de I+D, y fomentar la cocreación entre regulador, industria y academia.También se mencionaron propuestas de cambio a corto plazo, como la modernización de incentivos tributarios, mejorar la gobernanza intersectorial y fortalecer la capacidad técnica del INVIMA.
Innovación y emprendimiento: Apuestas para potencializar la matriz empresarial
Apostando por el emprendimiento de base tecnológica
Con Carlos Augusto López -CEO de GLYA y estudiante del Doctorado en Gestión de la Innovación Tecnológica, Ciro Gelvez -co-Founder & CEO de WSEEDS- y Felipe Torres -co-founder de Prami-
Apostando por el emprendimiento de base científica
Con Isabel Pulido -CEO de Nanofreeze-, Santiago Hernández Villamizar -director científico de SciPhage-, Johanns Canaval -CEO de SEEBGEN-, Alejandro Marañon -Phd Compositus- y Alicia Porras -vicedecana de Investigación y Doctorados en Ingeniería y Profesora asociada en la Universidad de los Andes-
Los paneles de emprendimiento fueron moderados por Luis Humberto Reyes y Giovanna Danies. Estos se centraron en las apuestas para potencializar la matriz empresarial, destacando el emprendimiento de base tecnológica y científica. Se discutieron las oportunidades y desafíos para los emprendedores, así como la importancia de la colaboración entre la academia y la industria para desarrollar soluciones innovadoras.
Retos de las grandes empresas para la adaptación tecnológica
Con Juan Sebastián Torres -co-founder de DIAGNOS SAS-, Camilo Montes -director ejecutivo de la Cámara de Industria de Alimentos ANDI Colombia y egresado DGIT-, Julián Becerra -director de extensión de Cenipalma y egresado DGIT-, Luisa Salazar -gerente de Innovación y transformación digital en Compensar y egresada DGIT- y Santiago Cala -co-fundador de Alfred-
Moderado por Luis Enrique Mejía, Este panel reflexionó sobre cómo las barreras para adoptar tecnología en grandes organizaciones son principalmente culturales, no técnicas. El tamaño o los recursos no garantizan adopción: lo determinante es la madurez y la apertura al cambio.
Los panelistas defendieron hablar de “cultura de la experimentación” más que de innovación, entendida como procesos acotados, medibles y con tolerancia al error. También resaltaron la importancia de diseñar soluciones con alta usabilidad y empatía hacia el usuario real. Finalmente, subrayaron que la adopción tecnológica es un esfuerzo ecosistémico: requiere cooperación con startups, alianzas universidad–empresa, alineación clara y una visión compartida.
Perspectivas de la Innovación en Colombia
con Gregorio Márquez -Managing Director de InQlab-
El último panel de ECOS fue moderado por Mónica Pachón y Tito Neira. Este conversatorio presentó un contexto y mirada contemporánea al ecosistema de innovación en Colombia. Inició con la experiencia pionera de la transformación digital en los años 90, resaltando cómo proyectos como elempleo.com abrieron camino para las plataformas tecnológicas en el país. Luego analizó la crisis actual: menor inversión, menor apetito de riesgo y un ecosistema de emprendimiento más frágil frente al contexto global.
El tema transversal fue el impacto de la Inteligencia Artificial, entendida como un cambio cultural y no solo tecnológico. Se discutió la necesidad de competencias nuevas, regulación sensible y colaboración responsable entre empresa, gobierno y academia. El conversatorio concluyó que el país necesita una articulación más profunda, visión compartida y una mirada ética sobre el uso de la IA para que el ecosistema vuelva a crecer con fuerza.
